大罢工。“上周是我在谷歌供职一年中最艰苦的一周，但今天是最差的一天。”谷歌纽约一名经理Phillip Schanely回应，大部分办公室都有数千名员工参予抗议活动，完全所有办公室都完全一致地离开了办公桌。
谷歌一名产品专家Jessica Suarez回应，她早已在谷歌工作了四年，讨厌它的是文化对外开放，但是理解安迪·鲁斌秘密解散的事后，感觉就看起来对文化的憎恨。事实上，这次大罢工的规模相比之下多达了人们几天前的预测。累计本文收到，抗议活动早已传播出去，谷歌员工争相很快采取行动转入线下行动。
坦普尔大学劳动法教授Brischen Rogers说道，谷歌大罢工是集体行动协助缺失性骚扰和种族歧视的一个典型事件。谷歌CEO“认错”：反对大罢工谷歌CEO Sundar Pichai在11月1日于纽约举办的一次会议上公开发表讲话时回应，他向员工致歉并特地反对大罢工。
他说道，公司必须采取措施，做到得比以往更佳。Sundar Pichai在11月1日在纽约举办的一次会议上“这是一段艰苦的时期。公司内部充满著了气愤和失望。
我们都感受到了。我也感受到了。
”而当活动月铺开时，谷歌高层还并未倾听。Google Walkout活动中刊出的表达意见实质上，这场大罢工某种程度是喊出口号，谷歌员工还对公司管理层明确提出了多条建议和拒绝。
Google Walkout的七个核心组织者：Claire Stapleton, Tanuja Gupta, Meredith Whittaker, Celie ONeil-Hart, Stephanie Parker, Erica Anderson, and Amr Gaber今天公开信在《The CUT》上公开发表了他们的组织的此次Google Walkout活动的全部表达意见。他们回应：公司内的所有员工和合同工都应当安全性。
惜的是，事实证明我们的安全性不是公司优先事项。我们等候领导来解决问题这些问题，但得出结论了这样的结论：没有人不会为我们做到这件事。所以我们在这里，车站在一起，相互维护和反对。
谷歌的许多人多年来仍然在提倡结构变革，正是他们曾多次的希望和领导力，使这一刻沦为有可能。员工刊出的表达意见如下：1、完结对所有现任和未来雇员的侵扰和种族歧视案件的强迫仲裁。每个谷歌员工在与人力资源部会面时，特别是在明确提出侵扰赔偿时，有权带给其自由选择的同事、代表或支持者。2、允诺完结工资和机会不公平。
例如保证的组织各级都有有色人种妇女，以及不遵守允诺的责任。同时，还必需获取关于性别、种族和种族补偿差距的半透明数据，还包括所有Google和Alphabet雇员和承包商均可取得的跨行业经验和多年经验的数据。
这些数据必需还包括但不仅限于：有关比较晋升亲率、雇用水平严重不足、请假处置以及项目和工作阶梯变化机会的不公平的信息。搜集这些数据的方法和分析和汇总的技术也必需是半透明的。3、一份公开发表透露的性骚扰透明度报告。
还包括：谷歌随时间推移和按产品区域分列的侵扰赔偿数量；递交的赔偿类型；有多少受害者和被告离开了谷歌；任何解散事件及其赔偿金金额。4、一个明晰、统一、全球多元文化的过程。以安全性和电子邮件的方式报告性行为不端不道德。今天的过程并不奏效，这在相当大程度上是因为人力资源的绩效是由高级管理人员和董事评估的，被迫他们把管理层的利益放到报告侵扰和种族歧视的雇员之前。
改良的过程也应当对所有人都限于：全职员工、临时雇员、供应商和承包商。问责制、安全性和报告不安全性工作条件的能力不该由低收入状况要求。
5、推展首席多元化官员必要向CEO汇报并必要向董事会明确提出建议。此外，任命一名员工代表到董事会。
首席多元化官员和雇员代表不应协助为市场需求1-4和其他公平希望分配永久资源，保证对这些市场需求的问责制，并在公平目标并未超过时明确提出转变。看的出来，这次大罢工看起来积蓄已幸的一次愈演愈烈，涉及谷歌的多元文化政策。实质上，这次谷歌抗议活动的一个最重要事实是，联邦劳动法维护和希望这种活动。《国家劳动关系法》第7条不仅维护了工会活动，而且维护了“协商活动”（类似于谷歌这次）。
个人行为（“个人责怪”）被指出不有一点法律维护。最高法院已具体回应，这一维护范围不断扩大到非工会工人的抗议活动。在工会化正在衰落的时候，表达这样一个观点很最重要，即私营部门非工会工作场所的工人并不几乎不受老板的冷落。
如果他们采行下一步来重新组建工会，他们目前为止境况不会更佳，但即使没工会，他们也不用椅子来拒绝接受它。眼下，在山景城，在纽约，在西雅图，在悉尼，谷歌员工之后吟诵，之后游荡，而这家科技巨头否在这次大罢工中步入架构、文化等层次的变革，将之后注目。原创文章，予以许可禁令刊登。
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